⚫︎発想力トレーニング
⚫︎プレゼンテーショントレーニング
⚫︎タスク・プロジェクト管理トレーニング
⚫︎組織エンゲージメント強化トレーニング
目標設定・人事評価トレーニング
対面・オンライン / 2時間
研修で得られるもの
◆メンバーが納得し、チャレンジに向かうための目標設定・評価ができる
◆バイアスのないフェアな評価ができる
◆メンバーの評価を適切にフィードバックができる
⚫︎メンバーが納得する目標設定・評価の手法
⚫︎バイアスをコントロールするための手法
⚫︎動機付けを促すフィードバック
発想力トレーニング
対面・オンライン / 2時間
研修で得られるもの
◆チームで新たなアイデアを発想するための議論の手法
◆イノベーションの創出につながる課題発見ができる
◆バイアスのない議論をファシリテートできる
⚫︎課題発見プロセスの理解
⚫︎デザインシンキングによるアイデア創出プロセスの理解
⚫︎デザインシンキングワークショップの実践
プレゼンテーショントレーニング
対面・オンライン / 2時間
研修で得られるもの
◆効果的なプレゼンテーションの理解
◆プレゼンテーション資料の効率的な準備の方法
◆伝わるプレゼンテーションの話し方
⚫︎プレゼンテーションスキルを理論的に上げる方法
⚫︎伝わるプレゼンテーション資料の構成方法
⚫︎相手が納得するプレゼンテーションの話し方・進め方の実践
プロジェクトマネジメントスキルトレーニング
対面・オンライン / 2時間
研修で得られるもの
◆スケジュールや品質を守って業務を進める方法
◆タスクの分解・スケジュール管理の手法
◆リスクの予測と優先順位付けの手法
⚫︎すべての業務をプロジェクトとして捉える考え方
⚫︎業務をタスクに分解する方法
⚫︎スケジュールを管理し、日々の業務に落とし込む方法
⚫︎リスクを先読みし、優先順位を常に意識する方法
組織エンゲージメント強化トレーニング
対面・オンライン / 2時間
研修で得られるもの
◆本質的なエンゲージメント課題の特定手法
◆エンゲージメントの高い組織を作るための具体的なアクション
◆常時エンゲージメントが高い状態を維持するための組織カルチャーのつくり方
⚫︎組織エンゲージメントの課題を突き止めるための理論
⚫︎エンゲージメントの高い組織のつくり方
⚫︎戦略に沿った組織カルチャーを醸成する手法
参加者の声
目標設定をフェアに行う手法を学ぶことで、評価もフェアに行えることが分かり、すぐに目標を見直しました。
厳しい評価のフィードバックが難しく感じていましたが、理論的にフィードバックの方法を学ぶことで、不安なく評価面談に臨めました。
これまでデザインシンキングは、業務でどう使えばよいのか分かりませんでしたが、これほど実戦ですぐに使える形で教えて頂けるとは驚きでした。すぐにチームの定例会議でつかっています。
苦手だったプレゼンテーションが見違えるほど得意になりました。度胸や根性ではなく、理論的にノウハウを学べるので、部下への指導にも簡単に反映できました。
管理職だけではなく、本部のメンバー全員に取り入れましたが、すべての仕事にプロジェクト管理の考え方を取り入れたことで、若手の成長スピードが全く違います。
エンゲージメントが長年課題でしたが、すべての管理職がエンゲージメントの高め方を理論的に学ぶことができ、すぐにアクションに取り入れられるトレーニングなので、翌年からエンゲージメントスコアがすぐに上がり驚きました。